Setiap tanggal 7 Februari, Keluarga Besar Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) memperingati hari lahir organisasi yang identik dengan warna hijau-hitam ini. Peringatan ini bukan sekadar sebuah seremoni belaka, melainkan sebuah momentum penting untuk melakukan refleksi mendalam. Telah hampir delapan dekade HMI berdiri sejak tahun 1947, menjadi saksi bisu perjalanan sejarah bangsa Indonesia, dan telah melahirkan banyak tokoh berpengaruh di berbagai bidang kehidupan.
Namun, di usianya yang semakin matang ini, muncul sebuah pertanyaan besar yang patut direnungkan: mampukah HMI tetap relevan di mata generasi muda saat ini, khususnya bagi Generasi Z? Atau sebaliknya, apakah HMI tidak lagi menjadi pilihan ideal bagi mereka, karena dianggap tidak mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman atau tidak lagi sesuai dengan kebutuhan Generasi Z?
1. Generasi Z dan Tuntutan Dunia Serba Instan
Generasi Z tumbuh dan berkembang di era di mana teknologi digital telah merasuk ke dalam setiap aspek kehidupan. Mereka akrab dengan gawai pintar, notifikasi yang tak henti-hentinya, dan algoritma yang membentuk pengalaman digital mereka. Generasi ini cenderung berpikir cepat, mencari jawaban yang instan, dan terbiasa dengan dunia yang serba visual. Bagi mereka, dunia organisasi, termasuk HMI, sering kali terasa lambat, terlalu formal, dan terkesan jauh dari realitas kehidupan sehari-hari yang mereka jalani. Ada kalanya, organisasi hanya dianggap sebagai sarana untuk mengkhayal atau berorientasi pada kejayaan masa lalu.
Di sinilah letak tantangan terbesar dalam proses kaderisasi HMI. Bagaimana caranya agar proses kaderisasi tetap menarik dan menggugah minat generasi muda, tanpa harus kehilangan ruh intelektual dan ideologisnya yang menjadi ciri khas HMI? Proses ini haruslah sesuai dengan potensi akademis dan keislaman yang dimiliki oleh setiap kader. Penting untuk diingat, Islam yang harus diperjuangkan adalah Islam yang progresif dan mampu membawa perubahan, bukan Islam yang sekadar “nerimo” atau menerima keadaan apa adanya.
2. Transformasi Kaderisasi: Dari Ruang Kelas ke Ruang Digital
Di masa lalu, proses kaderisasi HMI sangat erat kaitannya dengan diskusi maraton yang mendalam, perdebatan gagasan yang tajam, serta pembentukan karakter melalui interaksi tatap muka yang intens. Namun, kini, sebagian besar ruang interaksi dan pembelajaran tersebut telah bergeser ke ranah media sosial. Tantangan yang dihadapi bukan hanya sebatas bagaimana menjaga semangat “learning by discussion” tetap hidup, tetapi juga bagaimana memanfaatkan teknologi digital sebagai sarana dakwah yang efektif, media pembelajaran yang inovatif, dan alat untuk menggerakkan perubahan sosial.
Para kader HMI perlu bertransformasi menjadi agen perubahan (influencer) yang mampu menyebarkan ide dan nilai-nilai Islam yang progresif. Mereka tidak boleh hanya menjadi penonton pasif dalam tren digital yang terus berubah.
3. Relevansi Nilai-nilai Keislaman dan Keindonesiaan di Era Modern
Generasi Z dihadapkan pada dunia yang semakin kompleks, dengan berbagai isu yang multidimensional. Mereka harus berhadapan dengan isu-isu seperti perubahan lingkungan yang mengkhawatirkan, pentingnya kepeloporan dalam berbagai bidang, perkembangan pesat kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), hingga krisis eksistensi yang melanda sebagian anak muda. Jika HMI ingin tetap memiliki tempat di benak dan hati generasi muda, nilai-nilai dasarnya — yaitu insan akademis, insan pencipta, dan insan pengabdi yang bernafaskan Islam — harus mampu diterjemahkan ke dalam konteks kekinian yang relevan. Nilai-nilai tersebut harus senafas dengan gejolak dan idealisme yang dimiliki oleh anak muda.
Sebagai contoh, nilai keislaman dapat diwujudkan melalui praktik etika digital yang baik dan penerapan gaya hidup berkelanjutan yang ramah lingkungan. Dalam bidang intelektual, kader HMI diharapkan mampu berpikir terbuka dalam menganalisis berbagai krisis politik global, tidak hanya hadir melalui advokasi sosial atau partisipasi aktif dalam isu-isu kemanusiaan. Sejatinya, HMI harus tetap bersikap kritis dan cermat terhadap kebijakan-kebijakan yang mungkin tidak populer dari para pemimpinnya.
Hal ini mencakup sikap terhadap isu-isu politik internasional yang kompleks, seperti bagaimana menyikapi keterlibatan Indonesia dalam jaringan yang dimotori oleh kekuatan global yang berpotensi memengaruhi arah kebijakan dalam negeri.
4. Dari Kader Menjadi Pemimpin Era Baru
Tujuan utama kaderisasi sejatinya bukan hanya sekadar melahirkan para pengurus organisasi, melainkan menumbuhkan bibit-bibit pemimpin yang visioner. Pemimpin yang memiliki kemampuan berpikir strategis, kritis, dan memiliki jiwa melayani yang tinggi. Tantangan yang dihadapi HMI saat ini bukanlah pada minimnya jumlah anggota, melainkan pada bagaimana cara menumbuhkan kader-kader yang mampu menjawab tantangan zaman tanpa kehilangan arah perjuangan yang telah digariskan. Sebagai sebuah Organisasi Kader, HMI seharusnya tidak terlalu mengutamakan jumlah peserta pelatihan secara kuantitatif, tetapi lebih fokus pada upaya menempa kapasitas dan kompetensi individual setiap kadernya secara kualitatif.
5. Momentum Refleksi Dies Natalis: Menjaga Api Perjuangan Tetap Menyala
Dies Natalis HMI bukanlah sekadar sebuah perayaan bertambahnya usia organisasi. Ini adalah momentum yang sangat berharga untuk mengajukan pertanyaan reflektif: Apakah api perjuangan jihad di jalan kebenaran yang menjadi ruh HMI masih menyala di dada para kadernya, ataukah ia hanya sekadar menjadi slogan kosong yang terpampang di baliho-baliho kampus? Apakah kebanggaan terhadap kiprah para alumni di masa lalu telah cukup untuk mempertahankan semangat organisasi?
Menjaga api perjuangan agar tetap menyala berarti terus menerus belajar, berinovasi, dan beradaptasi dengan perubahan zaman. Semua itu harus dilakukan dengan tetap menjadikan nilai-nilai dasar Islam sebagai ruh perjuangan dan sebagai sumber solusi dalam menyelesaikan berbagai permasalahan umat. HMI harus bertransformasi menjadi sebuah ruang untuk bertumbuh dan berkembang, bukan sekadar menjadi ruang untuk rapat-rapat formal. Ia harus menjadi komunitas ide yang dinamis, bukan hanya sekadar komunitas acara yang bersifat temporer.
Generasi boleh silih berganti, namun semangat keislaman, keilmuan, dan keindonesiaan yang menjadi pondasi HMI tidak boleh pernah padam. Di era Generasi Z ini, HMI memiliki peluang besar untuk membuktikan diri bahwa organisasi mahasiswa tertua di Indonesia ini masih mampu melahirkan insan-insan pembaru yang visioner, para “insan cita” yang siap memimpin masa depan bangsa. Tentu saja, ini semua dapat terwujud asalkan HMI tetap menjadikan Islam sebagai ruh perjuangannya dan sebagai sumber solusi atas berbagai permasalahan umat. Selain itu, secara metodologis, HMI harus mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan cara pandang Generasi Z.
